秦汉渠：“五前置”巩固“六项机制”建设成效

　　秦汉渠：“五前置”巩固“六项机制”建设成效

　　 

　　    本站9月19日讯  自安全生产风险管控“六项机制”创建工作开展以来，秦汉渠管理处结合实际，立足防风险、护稳定、保安全、促发展职责任务，通过“五个前置”构建风险管控防线，助推水利安全生产“六项机制”建设蹄疾步稳。

　　    宣贯培训前置，提高“六项机制”建设知晓度。举办专题培训辅导，定期开展业务技能实操，专题培训赋能赋技，蓄势待发提升能力；主要负责人带队深入基层，对安全风险管控“六项机制”、安全生产治本攻坚三年行动、水利工程生产安全重大事故隐患判定标准等开展培训宣贯解读，做到全员知晓，全员参与，全员学习。

　　    查找研判前置，提高“六项机制”风险预控度。科学查找研判危险源，切实做到风险预控、分级管控。根据管理处基本情况、安全生产工作现状、运行工程实际，核查建筑物、渠道信息667项，辨识查找判定危险源5579个，综合研判评价重大风险等级94个，较大风险35个，一般风险69个，低风险5381个。

　　    帮扶指导前置，提高“六项机制”压茬推进度。根据“四下基层”工作要求，分管处领导带领相关人员，对各单位“六项机制”工作推进情况开展帮扶指导，解决建设中的困难和问题，理清工程、缺项、责任清单，明确建设责任、程序、推进时间节点，解决前期调研发现的问题，与安全生产治本攻坚三年行动相互契合压茬推进。

　　    预警监测前置，提高“六项机制”数据赋能度。以科技数据、基础建设为支撑，充分发挥“工程+巡检+工单+运维”巡护一体化管理职能，通过人工监测和自动监测的方式，对关键位置和环节做到“双保险”。对重点区域、险工险段等加强管控措施，加强隐患查治，做好预警防范，做到数据有效发声、业务有效支撑。

　　    管控责任前置，提高“六项机制”责任落实度。组织建立风险管控责任体系和制度体系，建立健全全员安全生产责任制，落实全员风险管控责任，完善目标保障措施，严格目标责任考核，压力层层传导到位，各项目标分解到位，工作督导检查到位，发现问题解决到位。（秦汉渠管理处）

　　 

　　

原文链接：http://slt.nx.gov.cn/slxc/gzdt/sldt/202409/t20240919_4665230.html
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